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　　ĭ23;情嚴峻A292;2;銷活動一再踩雷
　　本年2月22日，如新事情導致的疫情分散，一時刻將這個直銷巨子推上了風口浪尖。而如新也如引發雪崩的最終一片雪花，瞬時引爆了大眾對於直銷的評論，其間不乏對直銷職業的刻板言辭。而媒體則將炮口對準了如新虛偽宣揚、涉傳等違法行為，如新口碑一度跌落穀底，23日晚間美股開盤，其股價繼續跌落，較前史最高時期縮水過半。可見對其影響之大。
　　線下訓練的價值何止網絡言論。
　　相較於大眾的口誅筆伐，政府部分則第一時刻加大了直銷監管力度，尤其是線下訓練的管控。
　　前不久，安利公司在長沙某區打開線下訓練，導致訓練點地點片區劃為中風險區，而疫情相關病例多達20餘例，追尋人數達400餘人，而且一度外溢，形成江西某縣也呈現了相關病例。
　　為此，長沙市監管局馬上舉行直銷企業疫情防控調度會，叫停了各類訓練會議，並對防控不力的直銷企業采取了批判處分、停業整頓等辦法。
　　而在如新事情中，市監管總局也發布了《標準直銷行為提示警示書》，要求直企汲取“如新事情”經驗，執行疫情防控辦法等。
　　雖然政府相關部分已屢次著重，要求企業嚴厲執行各項疫情防控辦法，但仍然有多人因違規打開線下訓練形成疫情傳達而被公安機關立案調查。
　　除了對個人、企業的嚴厲管控外，最近武漢市下發告訴，要求有關職責單位和職業部分進一步加強集合性活動辦理，其間對於強化監督，對集合性活動管控、監督、輔導不力的部分將打開追質問責，可見未來嚴厲執行“四方職責”這一趨勢仍將繼續。
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　　後疫情年代，直銷企業如何應對
　　不行忽視的是，線下營銷擁有著本身共同的優勢。但疫情仍然嚴峻、監管日益嚴厲的繼續性影響也是不爭的現實。疫情常態化之下，線下營銷的需求，也必需要隨之產生變化。
　　首要，直銷企業以及從業者要以防疫全局為重，牢牢守住安全底線，在合規合法中找到出路。究竟除了大張旗鼓的負麵輿情難題，違法追責也會是企業麵對的更為嚴重後果。
　　其次，線下活動在執行防疫政策的一起，要愈加注重質量。這就要求直銷企業要從頭考慮線下活動的含義，充沛發揮出線下營銷的“精準、靈敏、輕量”的需求，而非盲目尋求數量與規劃。
　　別的，線下活動的受阻，對於直銷職業來說也是一個改變時機。許多直銷企業早在疫情之前就現已開端逐步將重心轉向信息化，敞開了數字化轉型，而現在看來“未必完全是被迫的”。
　　康寶萊2020年第四季度：淨銷售額同比增加13.6% 成公司史上成果最佳季度。
　　例如，早在2014年安利就現已開端布局線上數字化轉型賽道。疫情期間，發力線上打法的康寶萊則體現出了更大的企業“耐性”，2020年康寶萊多達9次發布新產品，幾乎是其曩昔15年來在中國市場新品上市數量最多的一年，淨銷售額同比增加13.6%，發明了史上成果最佳的成果，挨近如新當年總營收的2倍。可見，線下活動並非直銷職業的必選之路，雖然數字化轉型存在難度，但“大象回身”現已是趨勢。
　　疫情之下，是應戰也是機會。直銷職業應該做出一個結構性的調整，雖然這條路還要走很長時刻，但好在現已有人開端了
